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PDCAサイクルとは、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つです。

典型的なマネジメントサイクルの1つで、

• 計画（Plan）
• 実行（Do）
• 評価（Check）
• 改善（Act）

のプロセスを順に実施します。最後のActではCheckの結果から、最初のPlanの内容を継続（定着）・修正・破棄のいずれかにして、次回のPlanに結び付けます。

このらせん状のプロセスを繰り返すことによって、品質の維持・向上および継続的な業務改善活動を推進するマネジメント手法がPDCAサイクルです。

SWOT分析とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人のプロジェクトやベンチャービジネスなどにおける、

• 強み（Strengths）
• 弱み（Weaknesses）
• 機会（Opportunities）
• 脅威（Threats）

を評価するのに用いられる戦略計画ツールの一つです。組織や個人の内外の市場環境を監視、分析します。

強みと弱みは、自社の有形・無形の経営資源、例えば商品力、コスト体質、販売力、技術力、評判やブランド、財務、人材、意思決定力などを検討し、それらが競合他社より優れているか、劣っているかで分類して導いていきます。

機会と脅威は、外部環境、すなわち組織が目的を達成するうえで影響を受ける可能性のあるマクロ要因（政治・経済、社会情勢、技術進展、法的規制など）とミクロ要因（市場規模・成長性、顧客の価値観、価格の傾向、競合他社、協力会社など）を列挙し、促進要因と阻害要因に分けることで導き出します。

的確な意思決定にはSWOTの正しい理解が必要です。意思決定者は与えられたSWOTを元に目標が達成可能であるかを判断し、達成が不可能であると判断した場合、別の目標を元に再度SWOT分析をやり直す必要があります。

達成が可能であると判断した場合、以下の質問に対する回答を考えることで、創造的な戦略につなげることができます。

• どのように強みを活かすか？
• どのように弱みを克服するか？
• どのように機会を利用するか？
• どのように脅威を取り除く、または脅威から身を守るか？

SWOT分析は、会計、営業、経営者、エンジニアなどの構成チームにより行われることが理想的です。

PPMは、多種類の製品を生産・販売したり、複数の事業を行っている企業が、戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的となる製品・事業相互の組み合わせ（ポートフォリオ）を決定するための経営分析・管理手法です。

一般に、外部変数（市場や産業の成長性、魅力度）と内部変数（自社の優位性、競争力・潜在力）の2つの視点から、製品や事業ごとに収益性、成長性、キャッシュフローなどを評価し、その拡大、維持、縮小、撤退を決定します。

PPMは、1960年代半ば以降の米国でGE（ゼネラルエレクトリック）などの巨大コングロマリット企業が事業再編を進める中、ボストン コンサルティング グループ（BCG）が1970年代に提唱したものです。きっかけは輸出攻勢で世界市場を席巻し始めた日本企業の存在で、当時の日本企業が低価格で市場シェアを取ることを重視していたことから、それに米国企業が対抗する手段として事業の選択と集中を行う際の指針を与える方法として編み出されたものです。

バランススコアカード（BSC）は、1992年ハーバードビジネススクールのロバート・Ｓ・キャプラン教授とコンサルティング会社社長のデビット・Ｐ・ノートン氏により「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上に新たな業績評価システムとして発表されました。

バランススコアカードは、企業のもつ重要な要素が企業のビジョン・戦略にどのように影響し業績に現れているのかを可視化するための業績評価手法です。
従来の財務分析による1.業績評価（財務の視点）に加えて、2.顧客の視点（企業からみるお客様、お客様からみえる企業）、3.業務プロセスの視点（製品のクオリティや業務内容に関する視点）、4.成長と学習の視点（企業のもつナレッジ（アイディア、ノウハウ）や従業員の意識・能力の視点）を加味した評価を行なうことで、企業のもつ有形資産、無形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価します。